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澄合礦業山陽煤礦公司:開啟礦井安全高效發展“快進模式”
發布時間:2019-05-27     作者:薛雙娟 吳康凱   點擊量:3339   分享到:

今年以來,澄合礦業山陽煤礦公司始終堅持以“12335”安全工作思路為主線,以雙重預防機制構建為抓手,緊緊圍繞“高質量發展”這一主題,通過抓管理、強技術、提素質等多項舉措,不斷推動安全管理工作提質增效,為順利實現全年各項目標任務開了好頭。

抓管理  補短板  建章立制嚴考核

為確保安全管理事事有依據、有標準、有考核,該公司建立健全了全員安全生產責任制,著力構建了行政分級承包和分線面區域承包的“雙承包”體系,通過逐級簽訂安全目標責任狀、嚴格安全目標考核責任追究、加強外委隊伍管理、管理干部履職考核等途徑,逐步夯實了安全規章制度根基,形成了安全監管全覆蓋、無死角,全員一抓到底的強勁態勢。

在全員安全生產責任制實施工作中,該公司按照“誰主管、誰負責”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”原則,建立了覆蓋全員各崗位工種及全部生產經濟和管理過程的安全生產責任制度,每月由安全管理部對全員安全生產責任制進行考核,并將考核獎懲結果和月度工資掛鉤,切實激發了全員在日常安全管理履職工作中的積極性和主動性。

在“雙承包”責任體系構建工作中,該公司及時建立了安全生產“雙承包”責任管理辦法。結合實情構建了單位領導、科室包隊,隊干包班組的行政分級承包及分線面區域承包的“雙承包”體系,進一步明確了各級管理干部的承包職責、承包檢查范圍、考核獎懲辦法,并要求各級承包人員定期深入一線進行安全指導,做到情況在一線掌握、問題在一線解決,切實強化了主體責任落實,有力推動了“雙承包”工作體系下潛延伸。

強技術  促達標  “四化”建設上臺階

410日,山陽煤礦公司安全生產信息共享平臺正式上線運行,這意味著該公司“四化”建設工作取得了初步成果。安全生產信息共享平臺上線運行以來,整體運行狀況良好,為該公司安全生產、機電運輸、“一通三防”等11項專業高效率開展工作起到了推動作用。

“就拿綜合調度工作來說,鼠標點擊專欄后,頁面會出現產量、掘進、銷售、排水、用電等報表匯總信息,如果專業人員未及時填報信息,相應的報表欄目就會出現0信息數據提示,出現這種現象,我們會按照專業對具體負責人進行追責處罰。” 該公司調度員張偉點開了GIS一張圖,進行了舉例說明。

據了解,該公司安全生產信息共享平臺及時打通了各專業的圖文表信息快捷查詢通道,并通過專業分類、數據填報,隱患分析的途徑,真正實現了安全生產大數據時時監控、時時分析的目標,為公司安全生產工作總結了規律,提供了科學指導服務,有效預防了各類安全隱患事故的發生,可以說是一個名副其實的“聰慧大腦”。

提素質  管行為  立足源頭控隱患

按照公司“12345”精細化管理理念,有效管控人的不安全行為是該公司長期以來常抓不懈的一項重點工作。該公司安全管理部技術主管楊林錕介紹說:“今年公司從抓重點人、抓重點時段、抓重點危險源等三個方面工作入手,通過定期檢查、定期約談、定期考核的途徑,著力提升人的安全綜合素養,從思想和行為的源頭上,積極預防各類安全事故發生。”

在定期檢查工作中,該公司嚴格執行“四匯報一抽查”制度,安排包隊科室定期深入中夜班班前會對職工安全狀態進行確認督導,由運輸區井口把罐工對入井職工精神狀態進行復查,確保每名入井職工都能在各自崗位上集中精力認真作業。在重點人、重點時段的管控工作中,該公司不定期組織開展安全小分隊動態檢查,不斷加大對節假日期間、前后夜班、交接班及非常規作業、涉危操作和多人配合聯合作業的安全監管力度,在各崗位工種、各薄弱時段形成了時時有人管、時時有人查的工作格局。

在定期約談方面,該公司重點加大了對不安全行為易發人群、易發崗位、易發環節的管控力度。針對有家庭重大變故、情緒失常的職工,愛走捷徑的“聰明人”和盲目服從的“老實人”,該公司安排勞資科、安全管理部等職能部門對其進行幫教談心,及時幫助職工疏導情緒、排憂解難,從思想源頭上超前遏制各類不安全隱患事故發生。

在定期考核工作中,該公司嚴格按照《煤礦“四員兩長”管理考核指導意見》工作要求,及時制定下發了本單位“四員兩長”管理考核實施細則,通過建立“四員兩長”能上能下、正向激勵機制、月度專項培訓及考核獎懲基礎臺賬,有效發揮了“四員兩長”在安全監管工作中的核心作用,及時消除了安全生產過程中的不安全因素,有效遏制各類安全事故發生。

今年,該公司在助力安全監管工作高質量發展過程中,相繼推行了“四書五經”安全管理模式,“六個確認、八項緊盯”安全管理法等一系列頗有專業特色亮點的新方法、新舉措,為礦井安全高效發展開啟了“快進模式”。(薛雙娟 吳康凱)


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